零售领域—RFID应用

在现代零售业全流程使用超高频RFID技术，零售商可以便捷有效的知晓商品的位置及状态信息。通过超高频RFID技术将商品与企业资源管理系统高效链接，使企业可以实时追踪零售商品，如商品归属、数量、位置、结算情况等，通过数据赋能企业运营，降低库存积压，提速供应链响应，为企业优化运营降本增效。

使用RFID技术可实现：快捷销售，敏捷供应，高效运营，降本增效

一、赋能制造

制造降本增效：及时、精确统计生产成本、产量、用料、耗时、计件工资等生产指标，实现生产过程进度可视化，生产成本动态管理成为现实。

优化质量控制：实时掌握商品制造工序品质状态，实现智能监造，实现动态质量跟踪与质量控制。

二、敏捷供应

敏捷生产：按单生产，降低库存、准时供货的重要前提，实现零库存、JIT及时生产方式。

敏捷物流：通过精确、自动化的采集系统实现完全可视化和控制，跟踪出入库的情况，精准快速的配送，降低流通错误及损失。

三、敏捷门店：

1.敏捷补货：门店仓库出现产品短缺时，不但可以自动报警，还可以细分到款型、颜色、尺码等产品构成的细节，实现管理精细化。

2.防伪溯源：赋予唯一的电子标签标识，有效地避免假冒的行为，解决商品防伪问题。

3.防盗止损：门店通道实时感知商品进出门店及商品销售状态，及时报警，约束偷盗行为。

4.敏捷周转：库存可视化，方便及时盘活滞销库存，加速商品销售和资金周转。

5.敏捷结算：无感无人快速结算，有效解决二维码排队情况，降低门店人力成本。

四、预知爆品：通过超高频感知，可预知商品与客户的互动频率，辅以结算数据，提前预知爆品。

经过多年的发展，服装零售企业在使用超高频RFID技术后，主要的数据指标变化：

*盘点精度由传统盘点的62%上升到99%以上；
*货损率下降60-80%，从过去的12-14%下降为现在的5-6%；
*销售额增加6-14%；
*人工减少30-60%。

以沃尔玛为例，在商业上的应用，沃尔玛当之无愧是RFID技术在零售和物流业部署的鼻祖，对RFID技术的推广示范作用功不可没。

沃尔玛自2003年开始计划部署RFID，时任CIO Dillam就曾说，沃尔玛的目标是要能够跟踪到所有的货物。经过5年时间，沃尔玛完成了5个分销中心的部署工作，只占既定目标的一半还不到。在当时成本昂贵、技术和标准不统一的背景下，沃尔玛依然坚持投入、推广供应商一同加入部署。

在2008年，沃尔玛6万家供应商中，600家部署了RFID，虽然从商家数量上仅占1%，但这600家供应商占据了沃尔玛75%的销售。
在推广部署RFID的路途上，沃尔玛可谓孜孜不倦的“教育”着合作伙伴，更重要的是，沃尔玛始终坚信RFID技术会带来更多商业利益。

据Sanford C.Bernstein公司的零售业分析师估计，通过采用RFID，沃尔玛每年可以节省83.5亿美元，其中大部分是因为不需要人工查看进货的条码而节省的劳动力成本。虽然也有一些分析师认为83亿美元这个数字过于乐观。但毫无疑问，RFID有助于解决零售业两个最大的难题：商品断货和损耗（因盗窃和供应链被搅乱而损失的产品），而单是盗窃一项，沃尔玛一年的损失就差不多有20亿美元。研究机构估计，通过RFID技术能够帮助把失窃和存货水平降低25%。

在服装行业

过去的服装行业，面临着和零售业类似的问题，大多数采用条码枪逐件扫描盘点，甚至手工盘点。如果货品种类繁多和量大，必将耗费大量时间，即使盘点后发现货品丢失，也无法及时找回。除此，因为工作量大且繁重，门店或仓库盘点只能采用月盘或季度盘。每次盘点，往往需要所有人员加班加点，还得暂停营业。这样的盘点方式，速度慢，效率低，而且容易出错，一直在大量耗损企业的人力成本和费用开销。

以MJstyle三层店面的面积为例，采用整体RFID解决方案，店面人员只需要手持PDA读写器，将功率调到最大，然后在店面走一圈，整个过程大约30分钟，仅需1个人，就能完成整间店面的盘点工作。

目前沃尔玛、迪卡侬、麦德龙、海澜之家、拉夏贝尔、优衣库和UR等零售和服饰品牌均已广泛采用RFID技术。